一个人的能力如何，事前的广泛观察研究大约可以看出60%，余下的40%在其走上岗位后才可看出来。——松下幸之助

一个人的能力如何，可以通过他在事前进行广泛观察和研究的程度大致看出六成左右的情况；而剩下的四成，则需要在他实际工作一段时间后才能全面了解。

松下幸之助这句简洁的话语揭示了评估一个人能力时的复杂性和细致入微的过程。它强调了一个重要的观念：人们的能力不仅体现在知识积累上，更在于实践中的运用与展现。通过观察研究，我们可以初步判断出某个人的知识水平和理论素养；然而，要全面了解一个人的实际工作表现、应变能力和创新思维，则需要经过一段时间的工作来检验。换句话说，仅凭第一印象或表面认识很难准确评估一个员工的全部潜力，只有将他们置于实际工作岗位中才能更清晰地看到他们的能力高低和发展空间。

松下幸之助是日本著名的企业家和商人，被誉为“经营之神”，创办了知名的电器企业——松下电器产业株式会社。他的经营理念在商界享有极高的声誉，并对现代企业管理有着深远的影响。除了商业成就之外，他对于员工管理、人才培养等方面的见解也非常独到，这句话正是体现了他在人才评价方面独具匠心的思考方式。